Führungskräfte - Ausgangssituation
Eine Reihe Ihrer senioren Führungskräfte steht kurz vor der Rente. Den jüngeren, die Sie nachgezogen haben, fehlt die Erfahrung, und eine systematische Ausbildung hat bisher auch nicht stattgefunden. Gleichzeitig steigen die Erwartungen der Mitarbeiter an Führung – oder auch die Notwendigkeit von Führung, weil das Unternehmen wächst, sich in schwierigen Märkten befindet, sich strategisch neu ausrichten muss, usw.
So geht es weiter:
Sie als geschäftsführende(r) Verantwortliche(r) im Unternehmen und ich führen ein unverbindliches und kostenfreies Erstgespräch über die Ausgangssituation. Anhand der Schlüsselpositionen im Unternehmen loten wir die Handlungsnotwendigkeiten aus, und zwar vor dem Hintergrund dessen, was Sie als die wichtigsten künftigen Herausforderungen für das Unternehmen einschätzen.
Angebot / Vorgehen:
Im Themenfeld der Personal- und Führungskräfte-Entwicklung wird es möglich sein, aus dem Erstgespräch einzelne Sofort-Massnahmen abzuleiten. Für ein integriertes Konzept bedarf es jedoch weiterer Gespräche und Analysen. Der nächste Schritt wird die Zielbestimmung und Ableitung einer Roadmap von Handlungsfeldern sein, zu denen entsprechende Massnahmen vorgeschlagen werden. Dies wird bei einem Unternehmen mit mehreren hundert Mitarbeitern ca. 3-8 Beratertage in Anspruch nehmen.
Durchführung:
Der Schwerpunkt der Vorgehensweise wird sein, so viele Massnahmen wie möglich aus eigener Kraft im Unternehmen durchführen zu können: Mentorenprogramm, Stellvertreter-Regelung, Lernprojekte, usw. Als externe Massnahme für die Entwicklung von Nachwuchsführungskräften bietet sich oft Gruppencoaching an. Übliche Führungstrainings sind meist zu wenig effektiv und oft teuer, und sollten deswegen nur im Ausnahmefall ins Konzept integriert werden.
